Under hans ledning förvandlades Aftonbladet och Svenska Dagbladet från krisföretag till framgångsrika sådana.
– Jag tar mig an mer eller mindre omöjliga uppgifter, säger Schibsteds Sverigechef Gunnar Strömblad i en stor intervju med Riksmeda-Nytt.

PÅ SIN PRIVATA – egendesignade – hemsida berättar Gunnar Strömblad om hur han räddat flera företag. Om sin tid som VD för Solna SEA i Singapore 1978 – 1981 skriver han:
”Arbetet handlade initialt om att bringa ordning i en närmast kaotisk verksamhet och därefter att öka försäljningen. Tiden i Singapore blev mycket lärorik och utvecklande eftersom jag som ende svensk på plats fick ta många initiativ och beslut utan möjlighet att stämma av med mer erfarna chefer. Efter att ha gjort en ordentlig städning och genomgång av bolaget så lämnade jag det i gott skick.”
Han berättar också om hur Aftonbladet och Svenska Dagbladet under hans ledning förvandlades från krisföretag till framgångsrika sådana.
*Är du en frälsare?
– Nej, absolut inte. Men jag har hamnat i krisfacket och har en del egenskaper som nog lämpar sig för det.
*Vilka då?
– Jag är väldigt resultatinriktad, tycker om att sätta mål och ta mig an mer eller mindre omöjliga uppgifter. Jag är också ganska orädd och talar gärna klarspråk. På det sättet är jag lite osvensk.
– När man arbetar med företag som har problem att det viktigt att vara tydlig med hur man ser på saker och ting. Det underlättar arbetet.
*Vad är det bästa du har gjort?
– Det jag är mest stolt över är förändringen av Svenska Dagbladet som jag ledde tillsammans med Lena K Samuelsson.
– Det ansågs tidigare fullständigt omöjligt att komma till rätta med Svenska Dagbladet. I dag är SvD den enda tidning i Europa som ökar sin upplaga. Ekonomin är dessutom i bättre balans än vad den någonsin har varit tidigare.
*Försvinner presstödet krisar Svenska Dagbladet?
– Nej. Svenskan har idag i en mycket stabilare position än någonsin tidigare. Försvinner presstödet blir det jobbigt, men inte kris. Vi bedriver dessutom ett långsiktigt arbete för att göra oss oberoende av presstödet. Det är inte bra att vara beroende av stöd.
*Vad händer om stödet försvinner nu?
– Då måste vi anpassa verksamheten och kostnaderna efter den nya situationen eller göra något på intäktssidan, vilket vi har klarat tidigare. När Metro tog grepp om bostadsmarknaden tappade vi mer pengar än vad presstödet ger. Vi har nu återtaget en stor andel av bostadsannonserna.
*Svenska Dagbladet kommer alltså inte att läggas ned om presstödet försvinner?
– Det är fullständigt uteslutet.
Under intervjun ringer telefonen, som han har lagt väl synlig soffbordet framför oss, flera gånger. Vid några tillfällen svarar han.
*Du lämnar ut såväl hemadress och som telefonnummer på din hemsida. Är du inte rädd för att få otrevligt besök?
– Det har aldrig varit något problem för mig. Ingen människa har ringt eller besvärat mig på grund av detta. Arbetar man i medievärlden så ska man dessutom vara öppen. Det är lite av en principsak för mig. Vi ställer ju krav på att andra ska vara öppna och tillgängliga.
– Jag tycker också att det finns ett larvligt hemlighetsmakeri som går ut på att jag är så pass viktig att ingen kan få tag i mig.
*Varför har du ingen sekreterare?
– Jag behöver ingen. Med dagens moderna teknik är det dessutom svårt att sysselsätta en sekreterare.
*Ska ni köpa Dalarnas tidningar?
– Nej. Det finns inget skäl för oss att köpa enskilda tidningar om det inte finns en möjlighet att gå vidare och det loppet är kört. Strukturomvandlingen av den svenska landsortspressen är i stort sett färdig på ägarsidan i och med att Stampens olika köp. Tidigare kunde det ha varit en idé för oss, men inte nu.
*Är du mäktigast i Mediasverige som tidningen Resumé hävdar?
– Nja, det är lite av en tillfällighet vem som kommer överst på listan. Men det är klart att jag makt. Men om jag har mest makt eller inte är en ganska ointressant diskussion. Jag har den makt som jag behöver för att kunna vara Schibsteds man i Sverige.
*Är det skoj?
– Ja. Har man makt kan man uträtta saker.
*Varför går det allt sämre för Aftonbladet?
– På grund av den allt hårdare konkurrensen på mediemarknaden. Det är dessutom extra tufft att tvingas sälja tidningen varje dag. Etableringen av gratistidningarna spelar givetvis också in.
*Vore det inte bättre att förbättra Aftonbladets ekonomi genom att göra tidningen bättre, i stället för att spara?
– Det går att göra bägge delar samtidigt. Aftonbladet har stora resurser och kan göra en ännu bättre tidning samtidigt som man sparar. Det är inga problem. Tidningen har en väldigt lång framgångsperiod bakom sig och har dragit på sig en för stor kostym. Det är det som man nu får rätta till.
*Hur längre dröjer det innan den första svenska kvällstidningen i modern tappning läggs ned?
– Det kommer inte att hända inom de närmaste tio åren. Men sannolikt kommer upplagorna att minska. Jag tror dock inte på snacket om att papperstidningarna är på väg att försvinna. De tidningar som anpassar sig efter den nya mediesituationen och nya konsumtionsmönster kommer att klara sig.
*Vad händer med den tryckta tidningen?
– Trenden är att folk läser mer och mer på nätet. Samtidigt har de tryckta lokala tidningarna en väldigt stark ställning i de skandinaviska länderna. I grunden tycker jag dock att det är ointressant i vilken kanal man finns i. Det viktiga är att vi kan upprätthålla en affärsmodell där vi kan ta betalt för god journalistik. Redaktioner som Svenska Dagbladet och Aftonbladet fyller en viktig samhällsfunktion. Det är inte bara ett affärsproblem om man inte kan ta betalt för journalistik, det är också ett demokratiskt problem.
*Tror du att papperstidningen överlever?
– Ja, därför att den i grunden är ett bra kommunikationssätt. Det viktiga är att inte ge upp, utan fortsätta att utveckla tidningen. Det räcker inte att göra om den var tionde år eller så. Vi måste hela tiden arbeta med produktutveckling.
*Blir det blodbad när annonskonjunkturen vänder neråt?
– Vid den senaste lågkonjunkturen klarade lokaltidningarna sig rätt bra. Jag tror absolut inte att det blir ett blodbad.
*Vad händer med gratistidningarna?
– Det är en kategori som får det ännu tuffare, inte minst med tanke på att de redan har det tufft trots att vi är mitt uppe i en högkonjunktur. Jag tror inte att det på sikt kommer att finns tre gratistidningar i Sverige med nationella ambitioner.
*Vilka läggs ner?
– Vår plan är att Punkt.se ska finnas kvar.
*Hur mycket får den kosta?
– Vi går inte ut med något belopp. Vi tror dock att det är en bra investering för Aftonbladet att ha en position på gratistidningsmarknaden i Sverige. Men självklart finns det en gräns för hur mycket den får kosta
– Punkt.se har dock läsartal som ligger över våra planer. Har man läsare så får man till slut pengar. Det brukar hänga ihop. Men som så ofta tar det längre tid att flytta annonspengar än vad man hoppas på.
*Var det rätt att satsa på Punkt.se och TV7?
– Det var fel att satsa på TV7. Satsningen på Punkt.se tror jag fortfarande var rätt. Nu är det bara annonsintäkterna som ska öka.
*Vilket alltså ska ske i en vikande konjunktur?
– Vi får korsa den bron när vi kommer dit. Man kan inte säga exakt vad som händer då. Nu har vi en stark konjunktur.
*Blir det fler gratistidningar?
– På lokalplanet tror jag att det kan bli fler. Jag tror också att det blir fler nischade gratistidningar. Det här är inget färdigutvecklat område.
*Ska tidningarna inom Schibsted samarbeta mer?
– Ökat samarbete är ett sätt att möta nästa lågkonjunktur då vi tvingas sänka kostnaderna ytterligare. Redan samarbetar vi bland annat kring till exempel rörlig bild.
*När blir det en central webb för hela Schibsted?
– Vi har inga sådana planer. Jag tror att det är viktigt att varumärkena får behålla sin själ. Man får inte ha en alltför industriell syn på medieproduktion. Då blir det inte bra.
*När ska Anders Gerdin avgå?
– Han ska jobba flera år till.

Mikael Bergling
Första publicering: Riksmedia-Nytt 2007.

Gunnar Strömblad om sig själv:
Ålder: 56 år.
Uppvuxen: Tullinge söder om Stockholm.
Bor: Tyresö.
Sommarstuga: Nej.
Familj: Sambo och två barn (från tidigare äktenskap).
Utbildning: Civilekonom Handelshögskolan i Stockholm.
Favoritförfattare: Ernest Hemingway.
Favoritskiva: The Beatles: The White Album.
Gillar: De som vågar.
Ogillar: Vissa stockholmare som tror att de har en egen gräddfil.
Dricker: Det mesta. Gärna öl.
Äter: Det mesta, helst riktig mat.
Läser följande tidningar: SvD; Aftonbladet, DN, Fokus, Resumé och Dagens Media.
Favorittidning: SvD.
Motionerar: På gym med personlig tränare.
Styrka: Resultatinriktad.
Svaghet: Vet ej.
Skulle vilja kunna: Sjunga eller spela.
Ovana: Många.
Längtar efter: Bättre väder .
Senast på bio: The Queen.
Bästa fritidsbåten: Minor 27.
Karriär: Bland annat ekonomichef och VD för Samhall Interiör, ekonomidirektör och VD för Aftonbladet, VD för Svenska Dagbladet, koncerndirektör Schibsted samt styrelseordförande för Svenska Dagbladet och Aftonbladet.